調整產品結構

        過去，每個地板經銷商的利潤機制都大體相同，即扶植起“搖錢樹產品”，然后用它的利潤來彌補其它產品的虧損。也就是說經銷商公司的產品良莠不齊，有賺有賠沒有關系，只要最后的收支合計為盈利，就萬事大吉。但現在這種想法很可能會導致虧損。因為那些搖錢樹的產品會成為紅著眼睛尋找“賺錢產品”的其他公司的首要攻擊目標，在過度競爭之下，利潤就會迅速下滑，無法彌補其他產品的虧損。因此，那種“東方不亮西方亮”的想法，必將使自身陷入全面的虧損之中。要解決虧損問題，必須砍掉的該砍掉產品，同時通過調整產品結構來確保公司盈利。

管理創造利潤

        在經濟高速增長期，因為經營環境好，銷售額不斷增加，利潤也持續增加，每年無需特別拼命，地板經銷商的財源也會滾滾而來。但是，今非昔比，原來的各種產品價格一路走低，銷售額也很難有顯著的增加，加上缺乏具有吸引力的新產品，導致收入停滯不前甚至下降。而員工的工資卻不斷上漲;原材料和能源的價格像斷了線的氣球不斷上升;各項經費開支也有增無減，簡而言之，地板經銷商受到收支兩方面的壓力，如果仍延續以前的做法，即使使出渾身的解數也可能面臨虧損。總而言之，那種坐等利潤上門的時代已經過去了，如果因循守舊必然導致虧損。要確保利潤，地板經銷商就只能通過自身的努力來“創造利潤”。

向服務商轉變

        原來大部分地板經銷商的運作方式是“重銷售，輕服務”。都單純的注重送貨、結款等系列業務工作，產品的銷量成了自己唯一的目標;忘記了市場的開發、維護，體系和網絡的建設;忘記了幫助客戶做大做強、共同發展;忘記了現在的營銷終端是消費者的心理認同。新的一年里，地板經銷商要從賣貨商向服務商轉變，強化終端和消費者服務。和終端一起研究怎么快速把產品賣給消費者，終端沒有貨自然就要進貨;和終端店聯合建立典型的消費者檔案資料，方便消費者服務工作的開展，以贏得消費者對品牌的忠誠度，爭取回頭客。

        經濟新常態下，能否在“長期的艱苦奮斗”中取得勝利，是今后地板經銷商生存和發展的必備能力。行業低速增長期，地板經銷商必須革新根深蒂固的舊觀念，雷利風行地解決問題并創造利潤，方能獲得可持續發展。